Организационные формы экономического анализа на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист,
который является заместителем директора по экономическим вопросам.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Это объясняется тем, что, какой бы квалификацией ни обладали работники экономических служб, только их силами не может быть глубоко и всесторонне сделан экономический анализ предприятия. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторон- ними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее опти- мальный вариант ее решения.
Примерная схема распределения функций экономического анализа может быть представлена следующим образом.
Планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполне- нием, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности пред- приятия и его структурных подразделений.
Управленческая бухгалтерия планирует, учитывает и анализирует затраты на производство продукции, ее себестои-
мость, финансовые результаты и т.д.

Финансовая бухгалтерия анализирует процесс формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее использование, финансовое со- стояние предприятия, его платежеспособность и т.п.
Отдел труда и заработной платы анализирует состояние организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению ее уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень произ- водительности труда, использование фонда рабочего времени, расходование фонда заработной платы.
Отдел маркетинга изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурен-
тоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия.
Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение пла- нов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования обо- рудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.
Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, реклама-
ции покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.
Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, со- блюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.
Отдел сбыта контролирует выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по
объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.